翻译项 目管理的五大过程

时间:2019-01-24 13:22 来源:青岛翻译公司哪家好 作者:青岛翻译机构 浏览:
  翻译从 来就不是一个人的事。可以说 完成翻译工作需要一系列管理流程。这有翻译项目管理。
 
  根据中 国翻译协会网站的数据,中国有超过19,000家专业 翻译和注册公司(2010年统计数据),有数万 家公司以咨询公司、印刷机 构的名义实际注册翻译业务。 。其中,大型企业非常罕见,大多数 是少数人和十几人之间。这种手 工作坊式的传统翻译服务强调个人经验的质量和声誉、以确保质量,并且大量供应。在工作中,经常采 用简单的人海战术。由于缺 乏有效的组织协调和管理,缺乏相 应的质量保证体系和措施,很难充 分利用每个人的能力,越来越 无法满足现代企业的质量。并严格要求效率。因此,翻译服 务业迫切需要翻译项目管理人才。
 
  首先,我们需 要明确什么是项目和项目管理,以及为 什么翻译活动适合项目管理。项目管理机构(PMI)在其《项目管 理知识体系指南》(项目管理知识体系,PMBOK)中定义了项目如下:创建项 目是为了创建一个独特的产品、服务或结果。临时工作。

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  项目管 理是在项目活动中使用专业知识、技能、工具和方法,使项目 在有限的资源限制下满足或超过设定的要求和期望。对于翻译,目的是 在有限的时间内将源语言文本翻译成目标语言文本的一次性过程,而不需要循环劳动。因此,翻译项 目管理是翻译行业项目管理的具体应用和实践。
 
  由PMI定义的 项目管理知识系统将整个项目管理分为42个过程,这些过 程可分为五个过程组(也称为“阶段”)或分为 项目管理中涉及的九个知识领域。五个过程组通常包括:
 
  项目启动
 
  此阶段 的任务是确定可以开始并要求实施的项目或阶段。主要任务包括:收集数据、识别要求、建立目标、进行可行性研究、识别利益相关者、评估风险等级、制定策略、确定项目团队、估算所需资源等。现阶段 的工作通常占整个项目时间跨度的5%,虽然比例不大,但却是最重要的。项目计划
 
  现阶段 的任务是制定计划并制定运营计划,以确保 项目的既定目标得到满足,并且通 常占项目总数的20%。主要任务包括:指定关键人员、制定项目计划(包括质量标准、资源、预算、现金流量、计划、工作分解结构WBS等)、评估项目风险。
 
  项目执行
 
  现阶段 的任务是协调人力资源和其他资源并实施计划。在时间跨度中,因为它 与项目监控阶段重叠,所以不应该绝对区分,通常占整个项目的60%。主要任务包括:实施项目计划、报告项目进度、,用于信息交换、激励团队成员和采购。
 
  项目控制
 
  现阶段 的任务是监督和检查过程。如有必要,采取一 些纠正措施以确保项目实现目标。主要任务是在项目、范围内 有效监控和调整项目成本、项目成本和项目质量,力求在 项目实现过程中实现。最好的平衡。
 
  项目结束
 
  现阶段 的任务是获得项目或阶段的正式批准,并以有 序的方式结束项目或阶段,这通常占整个项目的5%。主要任 务包括交付项目产品、评估项目性能、项目文 件归档和总结项目经验等。


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